Mot Nnamdi Ezeigbo, eier av SLOT, Tecno og Infinix Mobile Brands.

Mot Nnamdi Ezeigbo, eier av SLOT, Tecno og Infinix Mobile Brands.

Kj rligheten og maset til a fa avanserte telefoner vant aldri a ga vekk, pa grunn av det ulike merket av telefoner i markedet i dag. Fantastisk fortsatt er at mens noen foretrekker en bestemt merkevare over en annen uten grunn, holder noen bare med hva som helst merke kan gi dem det de leter etter i en telefon.

Du vil v re enig med meg i at de raskest solgte telefonmerkene i Nigeria na er Infinix- eller Tecno-telefonene, men disse merkene var tidligere antatt a v re det vi kaller «Chinko Phones & # 8221; (Kina Made Phones); Sannheten er, om du gar med Infinix eller Tecno-telefonen, kjoper du fra samme firma eller enkeltperson, og han er ikke en kinesisk mann, nei! Han er en nigeriansk.

Mot Nnamdi Ezeigbo, som er hjemmehorende fra Umuahia, Abia State, grunnlegger og administrerende direktor i Slot Systems Limited, og ogsa medstifter av Tecno og Infinix-telefonens merkevarer, som for oyeblikket er en av de raskeste selgerne mobiltelefonene i Nigeria. Fodt 4. august 1966, i delstat, Nigeria. Han startet sin grunnskoleutdanning pa Pamol grunnskole, Sapele, og videre hadde sin videregaende oppl ring pa Ogini grammatikkskole og Ogharefe, i Delta-staten.

Han gikk videre til Yaba College of Technology i 1988, hvor han studerte Electrical Electronics Engineering, og fikk et hoyere nasjonalt diplom (HND), han hadde sitt obligatoriske National Youth Service Corps (NYSC) ar pa Guinness Nigeria PLC, i 1996. Nnamdi Ezeigbo videre fortsatte a studere Computer & amp; Elektronikk Engineering ved Lagos State University (LASU), mellom arene 1996-2001, og uteksaminert med et Second Class ovre resultat. Han kjopte senere en mastergrad i informasjonsteknologi ved Ladoke Akintola University, Ogbomoso, i ar 2008/2009.

Etter a ha sokt etter jobb uten nytte bestemte han seg for a bli l rling og l rte a reparere datamaskiner, men seks maneder i l rlingen hans bestemte han seg for a ga videre fra arbeidsgiveren fordi sjefen hans var mer til a tjene penger enn a bygge et solidt kundeforhold . Nnamdi, fortsatte a knep med en venn i Ikeja, der han kunne oke sin kundebase pa grunn av sin oppriktighet og kundeforhold.

Luck smilte pa ham, da en gammel kunde han visste fra sine dager som l rling, kom til den lille butikken han delte med sin venn for a se ham. Kunden spurte ham om han kunne fortsette a fikse sine datamaskiner, og ogsa bedt om at Nnamdi flytter til en mye storre butikk. For a hjelpe ham med a komme i gang, brakte han noen skrivere for ham a selge, hvorfra han brukte inntektene for a fa en storre butikk for seg selv. Han betalte 180.000 Naira for det nye stedet og fortsatte med a selge datamaskiner; han til slutt kjopte stedet over, ar senere for 100 millioner Naira, og sa begynte historien om SLOT.

Behovet for en utvidelse kom imidlertid ikke til kundene begynte a kreve telefoner, og ba om andre grener av SLOT n rmere dem. Da han sa dette som en mulighet, gikk han videre til Lagos Business School, for a l re a bedre styre sin voksende virksomhet; I tillegg, med den stadig storre utfordringen med telefoner med darlig nettverksdekning pa den tiden, og personer som b rer flere telefoner, nadde Namdi Nokia, med sikte pa a overbevise dem om a produsere to SIM-telefoner, et forslag som Nokia-firmaet avviste a tro at det vil redusere salget av deres enkle sim-telefoner som var pa vogue pa den tiden. Det var imidlertid ikke nok til a motvirke ham, da han gikk videre til Kina.

Ifolge intervjuet med Nairametrics sa Nnamdi; «Sa jeg dro til Kina og fikk en fyr som hadde jobbet med et selskap kalt Bird da. Bird var i telefoner, men de ble kvalt og mistet markedsandeler. Jeg motte fyren og spurte fyren om a la oss gjore noe. Jeg kom med det navnet og jeg registrerte det her og brakte fyren til Nigeria. Og det var hoydepunktet i var virksomhet. Vi kom sammen og designet den forste Tecno-telefonen, Tecno T101. Vi startet det, men markedet aksepterte ikke det, og vi hadde ogsa problemer med det doble SIM-kortet som ikke fungerte sammen, og vi matte gjore korreksjoner, og vi kom med Tecno 201, og det ble litt akseptert av markedet. Men vi var i utgangspunktet a gi markedsforere pa kreditt for a selge telefonene og deretter betale oss senere. Og jeg finansierte det hele alene. »

Siden jeg finansierte det alene, var det vanskelig a fa riktig kvantum til a selge til markedet begynte a akseptere oss. Det jeg na gjorde var a fa dem til a betale pa forhand, mener jeg forhandlerne. Sa vi begynte a bruke pengene sine for a bestille produktene. Dette var rundt 2007. Innforingen av Tecno-merkevaren var vendepunktet i var virksomhet. »

«Som jeg sa, er Tecno min baby og vi fortsatte a forbedre. Jeg visste at en dag ville komme da middelklassen ville godta Tecno. I utgangspunktet var det en telefon for lavinntektsfolk, men basert pa forbedring og opping av spillet vart, matte middelklassen godta det, og da okonomien gikk ned i 2008, bidro Tecno til a flytte til toppen. Siden kjopekraften hadde falt, matte de ga for noe som har samme muligheter, men billigere. Sa med N15,000, kan du kjope en smarttelefon og takk Gud for 3G-nettverket. Adventen av 3G-nettverket hjalp faktisk Tecno til a bevege seg opp. Sa studenter som ikke hadde rad til a kjope telefoner i storrelsesorden N30,000, kunne kjope en til N15,000 og nyte funksjoner av Smartphone som Facebook, Twitter, Whatsapp og sa videre.

& # 8220; Tecno har na fodt Infinix. Det er det samme selskapet. Du kan na se hvordan merkevaren har utviklet seg. Sa ser du pa det nigerianske folk, vil du se at en telefon som Tecno far et poeng nar premiumkunder vil like a bruke den. »

Mr.Nnamdi Ezeigbo driver for tiden et entreprenorskapsprogram pa det prestisjetunge Harvard-universitetet, og han er lykkelig gift med barn.

Abonner pa vart nyhetsbrev, skriv inn e-post Bellow.

Bli med pa var mailingliste for a motta de siste nyhetene og oppdateringene.

Du har lykkes med a abonnere!

Topp 5 byer for a etablere virksomhet i Nigeria.

10 sykdommer fra n ringsdefekt i Afrika.